戲院的吸引力

2012年6月18日 天圓地方 信報

內地民企大連萬達集團早前公布計劃以約200 億元人民幣收購美國戲院商AMC,收購尚待中美相關機構審批。截至2012 年3 月,AMC在全球共有346間戲院,但仍未進駐中國市場,集團2011╱12年度收入達26億美元,但虧損8200 萬美元。大連萬達業務涵蓋商場、寫字樓、酒店及百貨等,更擁有86 間戲院,佔全國票房份額達15%。若收購成功,集團將成為全球最大的電影院線營運商。究竟戲院有何吸引力?

在香港,報章經常有評論與報道關於戲院因租金「威脅」被迫結業或搬遷。北角新光戲院過往10 年多次因續租問題而被廣泛報道,其新租約於今年2 月再次簽訂;銅鑼灣時代廣場UA 戲院從臨街位置,搬至12 樓、13 樓原本「食通天」的樓層亦引來關注,報道指出,新戲院面積會略為增大,影院由原本3 間,增至5間。

大型戲院相繼重建或改裝為其他用途(如商舖、餐飲及迷你影院等)已是多年來的趨勢。單在銅鑼灣,有關的重建或改裝例子包括碧麗宮(現世貿中心商場部分)、利舞臺及翡翠明珠等等,這等轉變反映其中「土地經濟」的考慮。整體而言,戲院的每方呎付租能力在眾多商舖類型中是較低的。

但戲院卻未因此絕迹於旺區。近年落成的多個大型商場,戲院更是初期招租的主要租客,此等商場包括i-Square、圓方、MegaBox、apm、朗豪坊、ifc mall、又一城及時代廣場等,面積一般為50 萬方呎或以上。各院線經營模式亦有所改變:主要由以往的大型影院,變成現在流行的迷你影院,並提供多樣選擇(例如3D 電影及包廂等),以滿足或帶動市民消費模式的轉變。

業主在商場設計階段時已預留戲院位置,旨在戲院具吸引人流的功能,租金收入為次要;業主亦要引入適合的營運商,以配合商場定位及商戶組合。

以戲院帶動人流,早在1920 年代已在香港出現。銅鑼灣利舞臺的興建,造就了一個「地標」,讓香港有一個粵劇表現場地;當時利舞臺已設有可作360 度旋轉的舞台,可讓布景轉換,其後更加設放映銀幕。利舞臺成功吸引市民,有助整區的發展。重建後的利舞臺廣場雖設有戲院,但其規模不足以成為區內新地標, 其後被改建成商舖及餐飲等用途。

綜觀而言,商場發展包括戲院已融入市民日常生活。商場亦可為藝術表演提供場地與贊助;要令商場物業可持續吸引購物者,業主及商場管理人還是要花上大量心思引入能吸引人流的商戶──包括戲院。

劉振江

仲量聯行國際董事

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